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我現在的合夥人 Even Wu，是我認識非常久的朋友。與他合夥，其實不只是因為我們平常在網路上嘻嘻哈哈玩得很 high 而已。事實上，我們雙方是彼此工作上最信賴的人，無論是工作品質以及態度、對生意上的不少看法都有一定以上的水準。而且我們相當能夠收下對方的專業「指正」。

我常常被其他人問到，是否可以跟他合夥創業做生意？對於這類的請求，我常常直接就拒絕掉（當然有時候是用比較委婉的理由，但還是 say no）。理由很簡單，我不「認識」他。

這麼多拒絕的對象裡面其實不乏我已經「認識」的「朋友」。為什麼這幾個單詞我要特別用「」括起來？其實，此「認識」（熟面）不等同於「認識」（信賴工作上的表現與有工作默契）。

從 0 憑空去創造一間公司，應該沒有人會跟你說這是一件簡單的事。無論是誰，都會遇到中間不僅工作工作壓力很大，經濟壓力沈重，人情與公司運轉的兩難，案子取捨的抉擇。

稍微一個巔簸，共同創辦人意見不合是很平常的事。不要說開公司了，在公司上班，同事間看彼此不爽更是家常便飯。但是在上班，你可以選擇不要這個同事辭職去。但是看共同創辦人不爽，你要怎麼辦？

也不顧著光講創業的例子，就算是一般上班在招募同事，一般的金科玉律絕對也是：「千萬別找朋友來上班」。因為可以平常可以嘻嘻哈哈一起玩，不代表這個人工作上可以跟你契合，甚至他也具有一定的工作水準以上。而找朋友來上班最慘的還是，若他表現不合預期，請走他或攤牌還會引起不必要的風暴以及難堪。而不請他走，上班還更難過。

只有一個例外，你認識這個朋友是因為曾經跟他工作過，相信他的專業水準，請他來試看看。即便如此，也不一定準。因為人的印象和狀態是會改變的，可能以前他非常敬業，讓你留下深厚印象。但是現在的他，受過職場的腐化，工作水準比起你印象中的他差上非常多。

那選擇標準在哪裡？其實我認為還是要回歸一個由客觀水平去評定的標準，開一個公司，合夥人之間需要面對的衝撞遠比同事之間的摩擦還要來的大。不只是技能互補，我認為職業水準還要儘量齊一、熟悉彼此的脾氣，還要在關鍵時刻能夠相信對方的專業判斷。

這不是聚會上隨便打個招呼換個名片的陌生人，發現對方有著你缺的 skillset 就可以成的。

缺人作事，你可以學，你可以花錢買，你可以 hire。

但絕對不要「省錢」，在網路上亂找「陌生人」當你的合夥人。我的印象之中，還沒有人這樣成功做起一個事業的。

你根本不「認識」這個人，你怎麼敢放心，跟他一起燃燒你的生命？

你敢。我不敢。