為「位置」負責還是為「事」負責？
羅胖的 #129 期是在講晚清慈禧與恭親王的故事，基本上要傳達的是一個大型悲劇，每個人都在為自己的「位置」負責，但沒人為「事」負責。一個組織不缺能人，而是這種本位主義把組裝搞垮了。
https://youtu.be/HrA-l_88kfE?t=3493
摘自影片語錄
「什麼叫現代化國家，現代化國家就是把人打造成一個共同體，以最大的效率對於共同的利益負責，大家是為了事，很少有人是為了位置。」
「越是落後的國家，落後的組織型態，每一個人就越是對自己的位置負責。越是先進的國家，越是先進的創業型公司，就是每一個人為事負責。
說到這兒，其實給你提供一個標準，如果你在一個公司打工，你會發現這個公司每一個人，絕大部分情況下非常嚴重地是為自己的位置負責，那這個公司真的已經老了，你就可以走了。」
對找工作與找員工的單位的啟示
其實想投遞去新公司的人可以衡量：
- 對方公司是為位置負責還是為事負責
- 你要招的人是為位置負責還是為事負責
- 你共事的那些同事是為位置負責還是為事負責。
不過在台灣，我對這點抱持悲觀角度：絕大多數幾乎壓倒性大部分的公司與大部分的員工都是「為位置負責」。
為什麼 Airbnb 的雇人速度很慢？
這讓我聯想到 Airbnb 的創辦人在 StartupSchool 的 Culture 這章的親身體驗
為什麼要 hire slow。是因為這樣你找到的人才會「因為認同公司價值」而「為事負責」。
這點是很難的，特別是對矽谷裡面手上現金很多的公司來說，因為只要有 VC-backed，VC 都會希望你把錢花得越快越好。
但是 hire slow。但是這樣你才不會把對 「為位置負責」的人帶進來。
把「為位置負責」的人帶進來通常是老化與敗亡的開始。