High Growth Handbook -- 新书推荐

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来分享一下今天这本神书 High Growth Handbook 的心得。 （一个月前刚出的，目前只有英文版）

会看到这本书是 High Growth Handbook 是在 YC 的 Youtube 上看到的。

主题非常有趣，就是针对高速成长的公司的 CEO 写的 Scaling 教程。

我一直对这个主题很感兴趣。网路上对于怎么创业的书很多。但这类书往往谈的都是 PMF。

PMF 对于没有创业过的人也许很难。但对于创业过几次的人，PMF 其实已经都有公式了。 （以后再聊这话题）

难的是 PMF 后的增长。高增长。甚至是闪电增长。 PMF 拿到风投以及 PMF 不拿风投的增长策略。站稳脚步后又如何避免 A 轮死这个议题，网路上非常少人谈。

之前唯一有印象网路上的主题分享，是 YC 与 GreyLock 联合主办的 Scaleup Offsite 2017。但只找了六个人对谈，令人有点意犹未尽。

A 轮反而之所以难，真的是小团队二十人搞一个产品相对简单。但是基于之上再多雇用 80 人，继续维护一个产品反而难，非常难。

首先 CEO 会遇到几个问题

  • 不可一个人管 100 人，要分工
  • 如何正确补高管不补到翻船。 （太多 A 轮公司补高管完内斗死）
  • 老员工如何跟新员工融合
  • 老员工的成长速度如何追上公司。
  • 如何补员工不补到互殴
  • 财务结构上的挑战
  • 法务结构上的挑战
  • HR 结构上的挑战
  • 如何在内部结构重构下又面对外部的挑战不失速还增速

最常见到的就是拿完 VC 的钱，开始狂补人，所有人岗位补完后刚好产品就做死了，钱也烧完了。

作者 Elad Gil 刚好是这方面的专家。 Elad 创办过几间公司，也刚好有投中几间矽谷独角兽 Airbnb, Stripe, Coinbase。当过几间公司的 Operation 职务。

他在参与这些独角兽创办的过程中，整理归纳了出非常多的死法，以及怎么不死的解法。

相当有独特洞见。

我个人看了最有感觉的几章，是

  • 第一章：怎么卸下 CEO 的总包重担
  • 第三章：怎么正确的补人
  • 第四章：如何组你的高管 Team
  • 第五章：如何对你的公司 Re-org
  • 第七章：如何在 CEO 离开产品 VP 这个岗位后，公司还可以补到同样品味的产品 VP

里面满满的血泪与即视感。

每一章都还附有各自两段的 CEO Interview。关于一些独角兽初创 CEO 怎么找他们的 COO的过程，找到第一个 COO 跟他们 Co-work 的过程。

或者是直接 interview 这些公司的 COO。讨论他们是怎么管公司的。

相信有进入高速成长期的公司，看了都会直接掉泪。

其他章有讲怎么管董事会，管 PR，管财政，管 M & A 的。也非常的干货。

总之是一本神书。以非常高的角度把这些成长痛以及解药拆的清清楚楚。

看完觉得原来不是自己公司是唯一遇到过这些状况的人，而是能够解完的人都能进 C 轮，不能解的就湖里糊涂钱烧干死了。而且大家遇到的状况都一样。

高度推荐。