程序员创业如何快速的从 0 到 1？
这两天，我看到「傅盛：怎么做一个创业公司 CEO？」这篇文章非常有感触。这篇文章其实是一个傅盛的一篇关于创业的演讲。
这个演讲当中的核心观点就是：创业之所以难，是因为很多人将创业当成了一个「开放式」问题。但是如果你能将之转换成「一个封闭式的问题」，你的思维能力以及问题解决能力就能够有巨大的提升。我看了这篇文章以后非常的震动，决定也来写写我的感悟。
很多人觉得今年我的全栈营非常火，但事实上这不是我的第一个项目，但却是我「第一个封闭式创业项目」。
为什么开始创业
我是怎么开始踏上创业这条路？
程序员到了一个年纪，都会对自己感到焦虑，在职位上成功搞大了几个项目，对于自己的现况到不满，觉得自己不该是一个程序员，不应最终只是一个 CTO，应该出来改变个世界。就是在那个节骨点，我决定跳出来以自己的自由意志做一间公司。
虽说是创业，但是刚开始时，我并没有所谓的第一个项目。而我甚至都不是为了「第一个项目」出来创业的，我是为了「改变世界」出来创业的。
（后来我才知道这是一个坑：以这样前提出来在市场上创业的程序员通常很惨，在公司觉得自己编程与项目管理功力很牛逼，到了市场却觉得自己可以做很多项目，却什么都做不出来。）
所以很快的，我第一个公司变成了做外包。因为外包是我唯一擅长的技能，当时不觉得做外包有什么不好，因为可以带来很强劲的现金流，有现金流就养得起员工，有员工就可以慢慢做的出产品。我知道许多程序员是这么想的，因为我也是这么想的。
（做外包只要有「强悍的编程能力」与「项目管理能力」与「业界名气」就可以快速撑起）
我在干了一年多以后（没亏钱，案子也很好，但最终实在不开心）才发现外包具体的坑是：
- 这是一个在会计上快付慢收的模式，不管你的案主再怎么好，你注定还是每天被钱追著跑。
- 人生最珍贵的是时间，做外包只是将你的时间「卖了一次」，看起来单月赚了很多钱，事实上这跟在公司打工没两样，但成长更慢。
- 你不可能在外包上找到好点子，就算找到好点子，光每个月为了钱活下去的外包工作量，就能把你的注意力分的精光，没有馀力把产品做好。
各位程序员看到这里，如果你的前辈程序员，劝你创业一开始不要干外包，拜托听他的「去干外包绝对是个坑」。表面上过的光鲜亮丽（变成老板），事实上是灰头土脸被薪水与客户需求追著跑。
这是我第一段创业经历。
意外之路上的的快速成长
后来我觉得外包公司实在是个巨坑，决定干个程序员比较单纯，就将技术外包公司（7 人）卖给了一个硅谷公司，又变成了工程部门的头。
但我又是怎么变成教育科技公司的 CEO 呢？
加入硅谷公司后，我一直在思考一个问题：我在管理工程团队编程时非常牛逼，但是在自由的创业时，为什么却没了方向？当然，我明白自己可能在能力上还有很多不足，在硅谷时，我花了很多时间去观察并学习别人是怎么创业的，当然也顺便学会了 GrowthHack。想著上一段经历「失败了」没关系，若我将来「想到题目」时，如果会了这些技能肯定能派上用场。
但后来的创业方向还是个大玩笑。
我并不是「自愿」将教编程当成了我的创业项目
许多过去技术圈的熟人后来对我跑去教编程，是相当不解的。在技术圈，正常的牛人是不会去教基础编程的。教编程的教师，许多程序员会默认这个人「在业界混不下去，能力有问题，只能去教编程」。所以，这个题目在我的职业生涯，从来都不是一个选项。
在硅谷公司服务的一年间，正好是创业与 GrowthHack 技术爆发的阶段，我在这里吸收了许多日夜精华，所以不久后，我又重新燃起了创业的念头。但是，要创什么方向的业呢？我还是没有头绪的。
但是在这段时间，我上了许多网上创业课，有一个课给我留下了很深刻的印象，这门课说如果你要创业，题目不能乱选，必须符合两个条件：
- 这个题目必须当地供给稀缺
- 或者是这个题目是你极度擅长的
当时我还是不明白这个课为什么归纳了这两个条件。但是我受够「失败」了，决定「放下我的傲慢」，全部照这些牛逼的老师的指示做。想来想去，有什么题目符合这两个条件呢？
答案是：「教编程」。
我在业界出了名的非常会带徒弟，教出了许多牛逼的工程师。但是这却对我来说造成了一个困扰：很多加入我上班的公司或者是来我创业的公司的人，并非是为了喜欢这个公司的业务，而只是想要跟我学编程。我苦心设计的训练快速上手项目，花上了许多心思调校他们，结果却是他们半年学会了就离职跳到其他公司去。
后来，我实在被这些「背叛」（这当中有少部分人是恶意的）受够了。凭什么这些人要来跟我学编程，我还得付薪水给他们呢？为什么不是他们付薪水给我呢？所以那次在盛怒之下，我就开了一个「职业训练公开线下班」，招了 20 人。
这个班训练成果是很好的。但是在这个公开班教完了之后，我就去硅谷了，也没把这事儿放心上。当我回台湾在思考创业题目时，那些过去学生又来找我了，他们说他们的朋友很想上这个课，是不是创业的事能缓缓呢？先开个课解决大家的需求再说。
我一下子就答应了，因为对我来说，我其实也还没想好这次创业要做么主题，但是开了这个班就有笔创业启动资金了，有什么不好呢？
教著教著，我突然就灵光一闪。为什么这次不开「补习班」呢？教编程，完全同时符合这两个条件呀！
- 当地供给稀缺
- 这个题目我极度擅长
不过，虽说如此，当初在开干时，还是非常犹豫。因为我一旦「开补习班」了，这件事情就没有回头路了，我相当明白我的「技术大神」光环瞬间就会毁灭，甚至我的技术圈朋友还会因为「我变得商业而开始远离我」。。。
不过 fuck，我也没有好题目了。于是我就开干了。当然，后来的成果大家也看到了。。。。。
一堂创新课的启示：只要用心就能突破从0到1
昨天，我去参加一个「体验式课程设计」的老师培训，这个课是台湾的刘恭甫，Joe & Bryan 一起开的一门课程。当中一个环节，是由刘老师设计的游戏。
这是一个「创新设计」的课，老师发下了一张访谈单。
- 要我们借同桌隔壁同学的钱包来看
- 写下来这个钱包的三个特征
- 访问这个同学这个钱包的由来，为什么这个钱包会具备这样的特征
刚开始我们不明白为什么要这样做？
后来老师下一个指令是：
为你的同学设计一个新钱包，用画的。
我观察到我隔壁的女同学，零钱格特别大，但纸钞与信用卡比较少，他非常重视找回来的零钱要全部能够收纳。于是我画了一个零钱格特别大的钱包。
本来以为，这就结束了。结果老师下一个指令是：
请利用桌上的 A4 纸，胶带，胶水。把这个钱包真的做出来。给大家五分钟时间
操！竟然来真的，于是我手忙脚乱的也做了一个钱包。而且我在做这个钱包时，还发现当初的设计图太过理想性，顺手做了诸多改良。
把这个「纸钱包」完成之后摆在面前时，对我的心灵起了相当大的震撼。以往要我设计一个钱包，这是完成不可能的事，更何况还要是一个「合用」的钱包。
没想到经过这十分钟，我竟然办到了！我做的只是「调动我的注意力，真切关心别人背后的需求而已」。
- 做一个钱包：开放性问题（永远不可能做到）
- 做一个符合邻居使用习惯的钱包：封闭性问题（十分钟内就将原型做得有模有样）
创业何尝不是这样？
我观察我的两段创业经历何尝不是这样呢？
- 第一次创业：我只是想要改变世界
- 第二次创业：我只是想要学会创业，不知道如何开始，只好挑了教编程这个题目。但是为了将编程教好，我深入的去了解人家为什么想学编程（找工作或创业），花了许多时间让这项技术更容易被学会，而我脑子里面，从来没有想过，如何把这个编程教学公司做大的想法。
全栈营的教学成果这么好，并不是先砸了一堆黑科技，想要做到行内最屌，所以成果才会这么好。而是我们从头到尾就只想著很单纯这样一件事：「如何将线上的学习与吸收效果做到最好？」。为了做到这个效果，于是我们研究与开发了一堆工具。很多人不知道的是，我们产品三个月内，至少重新 run 了 10 次以上的 onboarding 深入改善。
我终于想通，创业能不能成，就是取决于「开放式问题」与「封闭式问题」。程序员如何成功的「从 0 - 1 去改变世界」，要做的就只有一件事「真心关心他人的需求，并实际设计具体方案」。
这是程序员最欠缺的技能，但也是一转念就可以达成的世界。